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学他们怎样思考,也看他们怎样犯错。

每周更新三位顶尖投资人物。本期认识巴菲特、芒格和彼得·林奇。读方法、看案例,再把学到的东西用回公司研究;不跟单,也不把任何人当成永远正确的答案。

沃伦·巴菲特Warren Buffett

从寻找便宜资产,到更重视能持续赚钱的优秀生意,巴菲特的方法也有演变。他的股东信既谈成功,也公开反省收购失误。这里读的是这些判断怎样形成,而不是他今天买了哪只股票。

先带走一个问题如果股票市场暂时不报价,我还说得清这家公司为什么值得拥有吗?

不是记住一句名言,而是知道下一步查什么。

以下是从公开材料归纳的代表性方法,不是他的全部投资记录。例子与练习由本站编写,不是本人对这三家公司的评价。

1能力圈:先承认自己哪里不懂Circle of Competence

研究重点不是知道多少股票名称,而是能否判断一门生意怎样赚钱、为什么可能继续赚钱,以及自己判断的边界。

你可以这样做

用五句话介绍一家公司:卖什么、谁付钱、主要成本、客户为何不换别人、什么会让判断失败。答不上来的地方先列为待查,不用术语填空。

2看生意质量,也看买入价格Business Quality & Valuation

他在长期实践中逐渐更重视优秀生意,但没有因此放弃价格纪律。好公司和好投资不是同一个判断。

你可以这样做

先找持续复购、议价能力和投入回报的证据,再设不同盈利情景。即使很喜欢产品,也要问当前价格已经要求它做到多好。

3耐心持有,但持续检查理由Long-term Ownership

把股票当作生意的一部分,思考多年后的盈利,而不只关注下一次报价。长期持有需要长期理由,不能只有长期不看。

你可以这样做

每份财报只更新几个关键问题:竞争优势还在吗?钱收回来了吗?管理层的投入有回报吗?把变化写下来。

4看公司把赚来的钱花在哪里Capital Allocation

赚到利润之后,管理层怎样扩张、收购和回馈股东,会改变每一股的长期价值。支付方式也有成本。

你可以这样做

读收购公告时,不只看买了什么,还看付了多少钱、用了现金还是股票、买到的优势能维持多久。

把优秀品质,变成能坚持的小动作。

我们从这些材料中提炼出以下学习习惯;这不意味着有了某种性格,就一定能获得投资回报。

诚实面对未知

在研究记录中保留“不知道”。不因为同学都在讨论某家公司,就假装自己已经看懂。

愿意修正方法

写下什么证据会改变你的看法。把修正当作研究进步,不当作丢面子。

公开复盘失误

不仅记录结果,还记录当时依据、遗漏和后续反证,避免每次都把错误归咎于市场。

把当时的判断,与后来知道的结果分开。

价格下跌不一定证明决策错误,赚钱也不一定证明过程正确。下面注明哪些是本人回顾,哪些是我们从中提炼的提醒。

方法如何形成1972 年收购 · 2014 年信中回顾

喜诗糖果:不只看工厂里有什么

公开材料记录了什么
巴菲特在 2014 年股东信中回顾喜诗糖果:收购价为 2,500 万美元,此后生意产生的累计税前利润远高于最初投入。这个案例帮助他和芒格更重视优质生意,而不只寻找账面便宜的资产。
我们从中学习什么
研究品牌时,要找顾客愿意持续付钱的证据,并检查维持生意需要多少追加投入;厂房、设备不是全部价值。
不能顺手推出的结论
这是后来成功的案例,不是买入当时的保证。不能据此认为所有知名消费品牌都有相同的定价能力。
失误与教训1993 年收购 · 2014 年信中反省

Dexter 鞋业:看错优势,还付出了股票

公开材料记录了什么
伯克希尔以当时价值约 4.33 亿美元的股票收购 Dexter。巴菲特后来承认,他看错了它能持续抵御竞争的能力;海外竞争冲击了业务。用伯克希尔股票支付,又让这次错误附带了放弃这些股份未来价值的代价。
我们从中学习什么
问两遍:所谓优势究竟靠什么维持?收购的代价是什么?过去赚钱,并不能证明面对成本更低的竞争者时仍能赚钱。
不能顺手推出的结论
不能用后来涨了多少倒推当时必然应当知道。值得改进的是对竞争与支付成本的检查,而不是简单得出“永远不要收购”。

带一个问题看,比一口气听完更有用。

股东大会问答 · 约 4 分钟CNBC · Warren Buffett Archive1998 年股东大会 · 页面日期 1998-05-04

什么重要,什么是可以理解的?

原题:Buffett on what is important and what is knowable。适合从这一小段开始,思考为什么研究应集中在重要、且能够作出判断的问题上。

边看边想

你研究公司时,哪些问题值得花时间?哪些短期预测看起来热闹,却未必有可靠答案?

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把巴菲特的提问,用到迪士尼

你很喜欢一个 Disney 角色。除了“大家都认识它”,还需要哪些证据,才能讨论这是不是一门值得长期拥有的生意?

展开思路参考,不是标准答案

分别查电影与串流、商品授权、乐园的收入和成本;再看角色热度是否能持续、扩大生意要投入多少现金。即使优势有证据,仍需估算价值并与价格比较。喜欢角色只是研究起点。

回到迪士尼,找自己的证据 →
全部原始资料与阅读范围

2026-09-07 核对。历史材料按原年份标注;未声称穷尽所有做法、独立验证全部业绩或完整播放每段视频。

伯克希尔 1996 年股东信|能力圈、价格与长期持有伯克希尔 2014 年股东信|喜诗与 Dexter,印刷页 26—27伯克希尔 2023 年股东信|芒格对方法演变的影响